QUELS SONT
VOS BESOINS ?
Nous avons créé Pôle Sud pour offrir au chef d’entreprise tout le sérieux et la compétence qu’il peut attendre d’une société d’expertise-comptable mais aussi la chaleur humaine, la convivialité, la réactivité et la proximité
UN MÉTIER DE CONSEIL
ET DE PROXIMITÉ
L’expertise comptable est notre coeur de métier, notre fer de lance.
Nous vous proposons toutes les missions classiques couvertes par l’expertise comptable, mais nous avons à coeur d’aller au-delà.
Nous adaptons nos formules sur-mesure, afin qu’elles s’accordent parfaitement à vos besoins ainsi qu’à la taille, la forme et le secteur d’activité de votre entreprise.
Nous mettons à votre disposition des outils digitaux nous permettant de vous offrir de multiples possibilités pour répondre efficacement et rapidement à vos problématiques comptables et de gestion.
Mais ce n’est pas tout, ce qui nous anime, c’est de vous accompagner au quotidien à travers toutes les problématiques que vous rencontrerez dans votre vie d’entrepreneurs.
En ce sens, nos équipes sont dédiées à votre projet et vous apportent écoute, savoir faire & conseil personnalisé.
LES PRINCIPALES MISSIONS
DE L’EXPERT-COMPTABLE
STRATÉGIE
ET OBJECTIFS
L’élaboration d’un business plan permet de clarifier la vision stratégique de l’entreprise et de définir les objectifs à atteindre.
Cela comprend l’identification du marché cible, l’analyse de la concurrence, la définition d’une proposition de valeur unique et la formulation d’une stratégie globale.
VIABILITÉ
FINANCIÈRE
Le business plan joue un rôle essentiel dans l’évaluation de la viabilité financière d’un projet d’entreprise.
Il permet d’estimer les coûts de démarrage, les prévisions de revenus, les marges bénéficiaires et les besoins de financement.
Il fournit une vision claire des flux de trésorerie, des projections financières et des indicateurs de rentabilité, ce qui aide à évaluer la faisabilité et l’attrait du projet pour les investisseurs et les prêteurs.
PARTIES
PRENANTES
En tant qu’outil de communication, le business plan est essentiel pour convaincre les parties prenantes, telles que les investisseurs, les partenaires potentiels, les clients et les fournisseurs.
Il permet de présenter de manière concise et convaincante votre concept, votre proposition de valeur, votre stratégie de croissance et vos perspectives financières.
Il renforce la confiance des parties prenantes et facilite les opportunités de financement, de partenariats et de développement commercial.
ON RÉPOND AUX QUESTIONS
QUE VOUS VOUS POSEZ
Oui, un business plan est essentiel pour votre entreprise. Il vous permet de définir vos objectifs, votre stratégie et vos escrocs financiers.
Un business plan détaillé vous aide à convaincre les investisseurs, à obtenir un financement et à prendre des décisions éclairées pour le développement de votre entreprise.
Un business plan complet devrait inclure les éléments clés suivants :
- Curriculum vitae exécutif,
- Description de l’entreprise,
- Analyse de marché,
- Produits ou services,
- Stratégie marketing,
- Structure organisationnelle,
- Achat financier,
- Stratégie de croissance,
- Gestion des risques et financement.
Pour établir des données financières réalistes, il faut :
Collectez les données financières passées, identifiez les facteurs clés qui concernent vos finances, analysez les tendances et les modèles, fixez des objectifs financiers réalistes, utilisez des méthodes de prévision appropriées, soyez flexible et ajustez vos besoins au besoin.
Voici comment utiliser votre business plan pour obtenir un financement :
- Préparez une version professionnelle de votre business plan.
- Identifiez les sources de financement potentielles.
- Personnalisez votre présentation pour chaque source de financement.
- Mettez en avant les avantages et les perspectives de votre entreprise.
- Soyez prêt à répondre aux questions et à fournir des informations supplémentaires.
Il n’y a pas de durée de validité spécifique pour un business plan. Sa pertinence et son actualité dépendent du contexte et des objectifs de votre entreprise. Cependant, il est recommandé de revoir et de mettre à jour régulièrement votre business plan, généralement une fois par an ou lorsque des changements significatifs se produisent, tels que des modifications majeures dans votre modèle d’entreprise, votre marché ou votre stratégie.
Vous avez la possibilité de créer votre business plan vous-même, mais faire appel à une assistance professionnelle peut être bénéfique dans de nombreux cas.
